プロジェクトマネジメントは奥が深い。 なぜなら絶対同じものはないし、正解がこれ！みたいなお決まりパターン対応がないからだ。 独裁者タイプのごりごり周りをひきずってでも引っ張るタイプの人もいれば、周りとの協調を重視して人がやたらいいみたいな人…

今全く未経験分野のシステム導入プロジェクトのPMOにアサインされたばかり、主な役割はパッケージ導入担当ベンダーの管理だ。元々コンサルになってすぐ結果出せるとしたらPMOなんで、まずはそういうところで俺の力みてくださいよなんて、面接でいったという…